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危機(jī)公關(guān)處理方法
作者：喬春洋 時(shí)間：2010-10-12 字體：[大] [中] [小]
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企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常會出現(xiàn)具有重大不利影響的突發(fā)性事件，如工傷事故、交通事故、質(zhì)量事故、自然災(zāi)害、火災(zāi)、社區(qū)沖突、市場危機(jī)、不利的新聞報(bào)道等。危機(jī)公關(guān)的主要目標(biāo)是：防止危機(jī)事件發(fā)生；控制危機(jī)事件，把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)；使公眾正確認(rèn)識危機(jī)事件，配合企業(yè)解決好各種問題；減少各種損失，特別是形象損失；利用危機(jī)事件帶來的發(fā)展機(jī)會。
（一）積極預(yù)防
對危機(jī)事件要積極預(yù)防，其基本思路是：針對可能發(fā)生危機(jī)事件的原因，制定和實(shí)施預(yù)防措施，消除這種原因。
美國電報(bào)電話公司曾經(jīng)實(shí)施一次非常成功的預(yù)防危機(jī)事件的方案。由于該公司的業(yè)務(wù)具有獨(dú)占性，最擔(dān)心引起社會輿論的干涉和責(zé)難。為了防止這一危機(jī)事件的發(fā)生，他們制定了一套預(yù)防措施：改造設(shè)備，提高服務(wù)質(zhì)量；降低服務(wù)價(jià)格，取悅公眾，引起社會注目；加強(qiáng)與政府及有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的往來，培養(yǎng)公司與他們之間的關(guān)系，使公司有特殊的地位；全部接線人員改由女性員工擔(dān)任，不準(zhǔn)與顧客發(fā)生爭執(zhí)；裝線人員要特別小心地對待用戶的地板和墻壁，盡一切可能不使用戶的房間受到損害。以上措施實(shí)施后果然見奇效。在美國第一次全國電話電報(bào)工潮中，該公司超脫于糾紛之外，繼續(xù)保持營業(yè)專利權(quán)而沒有受到公眾輿論的指責(zé)。
（二）正視危機(jī)
一旦發(fā)生危機(jī)事件，企業(yè)應(yīng)從思想上予以高度重視，從態(tài)度上正視危機(jī)并能認(rèn)真對待。如果置之不理，企圖任其自生自滅，必然會引起眾怒。
1989年3月24日，埃克森公司的一艘名為“瓦爾代茲號”的巨型油輪在阿拉斯加州威廉太子灣附近觸礁，800多萬加侖原油泄漏，形成一條寬1公里、長8公里的漂油帶。這里是美加兩國交匯處，風(fēng)景如畫，原油的泄漏嚴(yán)重破壞了這里的生態(tài)環(huán)境，使水產(chǎn)業(yè)也蒙受很大損失。事故發(fā)生后，美加兩國當(dāng)?shù)卣卮侔？松颈M快采取有效措施處理污染，但公司方面卻無動于衷。它既不調(diào)查事故原因，也不采取有效措施清理泄漏的原油，更不向兩國當(dāng)?shù)卣狼浮?BR> 美加兩國當(dāng)?shù)卣h(huán)保組織及新聞界對埃克森公司這種不負(fù)責(zé)任、企圖蒙混過關(guān)的惡劣態(tài)度極為不滿，發(fā)起了一場“反埃克森運(yùn)動”。經(jīng)調(diào)查，這起惡性事故的原因是船長飲酒過量，擅離職守，讓缺乏指揮經(jīng)驗(yàn)的三幅代為指揮造成的。消息一經(jīng)傳出，輿論為之嘩然。埃克森公司曾為社會公益事業(yè)做過許多貢獻(xiàn)，但此時(shí)都被公眾拋在腦后，人們對埃克森的新印象是“破壞環(huán)境，傲慢無理”。埃克森公司一下子陷入極其被動的境地，公司業(yè)務(wù)大受損失。僅清理泄油一項(xiàng)就花費(fèi)幾百萬美元，加上索賠、罰款等，損失達(dá)幾億美元。另外，由于公司形象受到損害，歐美的老客戶紛紛抵制該公司的產(chǎn)品。
（三）查明實(shí)情
危機(jī)事件發(fā)生后，在緊急控制事態(tài)的同時(shí)，就要展開對事件的調(diào)查，這是危機(jī)處理工作的基礎(chǔ)。調(diào)查的主要內(nèi)容有：危機(jī)事件的性質(zhì)、特點(diǎn)、原因、時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)狀、趨勢、后果、影響，各方面公眾對事件的反應(yīng)、情緒、意見，尚存的潛在危機(jī)因素，連鎖危機(jī)事件發(fā)生的可能性。
（四）及時(shí)處理
要以“協(xié)調(diào)現(xiàn)狀，利于未來，謙虛自責(zé)，堅(jiān)持原則”為危機(jī)處理方針。注意邀請公正性、權(quán)威性機(jī)構(gòu)來解決問題，敢于創(chuàng)新解決辦法，重視把危機(jī)事件當(dāng)成一個(gè)發(fā)展的機(jī)會。要加強(qiáng)處理問題的針對性，對不同公眾應(yīng)采取不同的策略：
對企業(yè)內(nèi)部員工要及時(shí)通報(bào)，號召大家團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)；獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，懲罰肇事者和臨陣脫逃者；防止內(nèi)部人員的逆反行為。
對受害公眾要熱情接待，耐心傾聽，不自我辯護(hù)；致歉、安慰、同情、關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)親自看望；及時(shí)回答問題，提出解決辦法；事后保持聯(lián)系，繼續(xù)給予關(guān)心。
對上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)、隨時(shí)匯報(bào)，請求指示、指導(dǎo)和支持；主動承擔(dān)責(zé)任，接受批評和處分；吸取教訓(xùn)，防止類似事件的再度發(fā)生。
對社區(qū)公眾要及時(shí)通報(bào)，說明情況；防止道聽途說和失真擴(kuò)散；必要時(shí)邀請大家參觀，請求理解和支持。
對競爭對手要通過媒體把真實(shí)情況告訴他們，防止對手借題發(fā)揮，傳播失真信息，趁機(jī)損害本企業(yè)形象；防止對手制造連鎖危機(jī)；防止對手乘虛而入，占領(lǐng)市場。
對新聞媒體要有專人熱情接待；公開真相，防止失真報(bào)道；利用報(bào)道宣傳自己，進(jìn)一步提高自己的知名度和美譽(yù)度。
喬春洋：品牌戰(zhàn)略研究專家 詩人 現(xiàn)任廣州嘉煌品牌策劃有限公司董事長、中國國際品牌協(xié)會特聘專家、中國品牌研究院研究員、中國詩歌學(xué)會會員、廣州市作家協(xié)會會員。曾經(jīng)服務(wù)過的品牌有華帝廚具、歐普照明、華藝燈飾、亞洲鋁業(yè)、宏仁企業(yè)、浩宏陶瓷、大富豪家具、保馳捷汽車養(yǎng)護(hù)等，有豐富的品牌 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。詩歌思想純正，格調(diào)高遠(yuǎn)，激情奔放，意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力，折射出時(shí)代的光芒。已出版的主要著作有：《中國古代文化常識》、《現(xiàn)代學(xué)校管理》、《品牌論》、《品牌定位》、《品牌文化》。 待出版的著作有：《暮色中的列車》（詩集）、《品牌美學(xué)》、《品牌系統(tǒng)工程》。聯(lián)系郵箱：chunyangqiao@tom.com